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快消品的困境

THE PLIGHT OF FAST CONSUMER GOODS

  • 厂商压货、库存难消

    经销商经常被厂家压货,造成资金紧张库存加大,经营风险剧增

  • 终端运作能力不强

    重开发轻管理,终端维系能力弱,缺乏品类管理、促销管理、账务管理能力等

  • 缺乏经营管理手段

    没有完善的客户管理和账目管理体系经营决策拍脑袋

经销商如何破局

DEALERS HOW TO BREAK THE BOARD

  • 集中化横向整合

    未来几年是经销商优胜劣汰的过程,区域经销商将借助信息化系统进行联合,整合终端销售网络跟品牌商的博弈力量会更强

  • 深度分销 服务下沉

    靠服务和终端建立紧密合作体,帮助建立生意发展计划,如:帮助门店进行品类优化,信息培训支持、促销活动配套支持等

  • 提升效率 降低成本

    市场自然增长已经停止,运营升级已是必然,经销商与终端之间的发货、结算、对账等经营管理必须精细化,营销高效化从而降低运营成本

深度分销

建立企业与终端,终端与业务员、业务员与企业间的紧密结合体,随时洞察终端经营情况

核心业务

CORE BUSINESS

  • 助力分销

    吸纳下级进行社会化销无需囤货,一键代销实时分佣结算客户、店长导购员秒变为销商

  • 终端洞察

    将业务员与客户紧密链接,业务员可以实时掌控客户资料经营情况及实时的销售策略,通过手机上报客户信息总部后台实时同步现场货品陈列、竞品调研情况实时采集铺货计划、促销计划有效执行

  • 渠道政策

    分销商与终端间的交易、结算、货物流向等每个业务节点信息化,终端采购需求与上游供应顺利对接精准制定铺货计划及上游采购计划,根据渠道经营能力制定差异化激励策略

  • 经营分析

    企业经营就是数据游戏有了策略有了规划后必须要有一个能够完善执行的系统做保障,确保执行效果可量化可被监控,做到明明白白做销量

  • 品牌价值

    自定义域名及品牌LOGO树立品牌形象,为您一年省下上万纸质单页宣传费用

客户案例

CUSTOMER CASE

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让梦祥银走向世界:帮助企业优化转型后内部管理,规范管理多门店的运营管控,建立统一订单数据平台,抓取客户数据。

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母婴小铺

搭建线上线下联动的新零售母婴平台,已有直营+战略加盟+品牌合作共500多家门店,新零售标杆:改变品类结构和活动策略,顾客回头率100%。

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中驰汽配

用户留存率上升51%、复购率超50%!将传统汽配行业与新零售结合,提供垂直细分“汽配产业+互联网”的OAO新零售模式,打造全渠道、全场景消费。

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好想你实现了从生产到零售的整体价值链的控制,实现了好想你整体零售门店统一化平台,统一的商品档案、统一的会员管理,统一化价格政策。

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四季商行依托线下社区便利店和线上商城,消费者在四季商行商城上提交订单后,选择送货上门或到店自提,增加消费者购物便捷度和体验感。

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